聽了總經理的年會總結,真的是醍醐灌頂,字字振聾發聵。作為一名飼料廠廠長更需要講真話,辦真事實事。
一、說真話
真話不僅僅指真理,也不單單是指正確的話。自己想什么就講什么,自己怎么想就怎么說這也是真話。不知何時起,敢于講真話的少了,附和的多了;反映心聲的少了,揣摩領導意愿的多了;反應問題的少了,講成績的多了;自我反省的少了,"一言堂"現象多了。而敢于講真話,才能融通人與人之間的感情,實現情感的交流,心靈的溝通,隔膜的化解,才能建立起聯系,最大限度把團隊的團結力與創造力挖掘出來。
二、干真事
說白了,也就是要踏踏實實地干事。善于謀事,學會干事,多干實事,干凈干事,這是一個團隊一個企業的基本要求,也就是要求我們每一個人要以干事、多干事、干成事為榮,以不干、少干、干不成事為恥,不要面子工程,不要糊弄,干有價值的事,為干成事打下堅實根基。
三、面對真問題
有人總愛提解決了多少問題,乍一看數量不少,但質量不高。甚至解決一個舊問題,就會出現一個新問題。什么是真問題?首先要找到那個“真”,真問題就是指那些在我們工作中尚未得到解決而且“卡脖子”的問題。
四、培養真能力
公司在進步,而我們也需要在不斷解決問題的過程中前進,每時每刻也總會面臨各種各樣的困難和問題,作為公司的一份子來說,必須在工作中學習,培養自己的真能力,實現個人與團隊的共同進步。
在今后的工作中保持一個純真的心和態度!敢于說真話,敢于向假話假事去偽存真。學好并利用好OKR管理工具將協同中心臨沂工廠經營、管理更上一個臺階。
我們要以真為鏡,以真明志。
2022年我們立足新的起點,新的征程,機遇蘊含精彩,發展充滿信心,號角催人奮進!