聽了總經理的年會總結，真的是醍醐灌頂，字字振聾發聵。作為一名飼料廠廠長更需要講真話，辦真事實事。

一、說真話

真話不僅僅指真理，也不單單是指正確的話。自己想什么就講什么，自己怎么想就怎么說這也是真話。不知何時起，敢于講真話的少了，附和的多了;反映心聲的少了，揣摩領導意愿的多了;反應問題的少了，講成績的多了;自我反省的少了，"一言堂"現象多了。而敢于講真話，才能融通人與人之間的感情，實現情感的交流，心靈的溝通，隔膜的化解，才能建立起聯系，最大限度把團隊的團結力與創造力挖掘出來。

二、干真事

說白了，也就是要踏踏實實地干事。善于謀事，學會干事，多干實事，干凈干事，這是一個團隊一個企業的基本要求，也就是要求我們每一個人要以干事、多干事、干成事為榮，以不干、少干、干不成事為恥，不要面子工程，不要糊弄，干有價值的事，為干成事打下堅實根基。

三、面對真問題

有人總愛提解決了多少問題，乍一看數量不少，但質量不高。甚至解決一個舊問題，就會出現一個新問題。什么是真問題？首先要找到那個“真”，真問題就是指那些在我們工作中尚未得到解決而且“卡脖子”的問題。

四、培養真能力

公司在進步，而我們也需要在不斷解決問題的過程中前進，每時每刻也總會面臨各種各樣的困難和問題，作為公司的一份子來說，必須在工作中學習，培養自己的真能力，實現個人與團隊的共同進步。

在今后的工作中保持一個純真的心和態度！敢于說真話，敢于向假話假事去偽存真。學好并利用好OKR管理工具將協同中心臨沂工廠經營、管理更上一個臺階。

我們要以真為鏡，以真明志。

2022年我們立足新的起點，新的征程，機遇蘊含精彩，發展充滿信心，號角催人奮進！