若要在競爭中生存，便要奮斗。奮斗是向上的力量，向來好的回報多為奮斗的結果。從事養豬行業的我們，處于從來沒有之大變局中，更是如此。

“目標是奮斗出來的”

年初，事業部給威海公司設立了包括年中24.5萬的存欄量、年末出欄39萬頭目標。其中多個目標值，完成壓力很大，為順利實現這些目標，威海公司做了相關的指標分解和時間節點控制，協調生產、財務、獸醫、銷售等部門開分解會議和消差方案，分析重點和難點，逐步化解矛盾點，做到“千斤擔子人人挑，人人身上有目標”，讓所有員工了解工作目標和步驟，做到不僅低頭干活同時抬頭看路。

“拒絕躺平”

面對每年都會到來的疫情，我們拒絕躺平。在充分了解疫情防控的復雜性和艱難性的情況下，分析疫情發生原因，尋找日常管理紕漏，逐步形成了較為完善的人、車、物管控方案并通過每天的早晚會管理進行檢查落實。這期間，所有員工和公司領導，全員行動起來，深入一線，規范養戶的日常動作，提高養戶的思想認識，打消養戶的僥幸心理，面對面宣傳疫情防控的重要性和緊迫性，并且初步取得成效。

提升“降本增效”內功。肥豬市場行情持續低迷，各大上市公司逆勢擴張，今年注定是養豬人極為不平凡的一年。如何在激烈的市場競爭中尋得生存和發展的機會，更需要我們發揮聰明才智。在日常的工作中，做好人員的管理，調動所有員工的工作積極性，適當減負，讓員工有更多精力向一線靠攏。同時應用好預警郵件、微信群、流程等將指標較差的養戶和服務部匯總起來，整合資源，形成幫扶對子。

“扎好穩定的馬步”

進入新年以來，市場中出現了較多的競爭對手，利用短期的代工費優惠政策吸引客戶。對此，我們要保持戰略定力，戰略上藐視對手，戰術上重視對手，做到知己知彼。另外，積極儲備人才，為來年的250萬的出欄目標和其他區域人才輸送打好基礎。

最后，借環山新文化中的一句話：愛拼才會贏，潛力是逼出來的。我們要堅持做難而正確的事。