若要在競爭中生存,便要奮斗。奮斗是向上的力量,向來好的回報多為奮斗的結果。從事養豬行業的我們,處于從來沒有之大變局中,更是如此。
“目標是奮斗出來的”
年初,事業部給威海公司設立了包括年中24.5萬的存欄量、年末出欄39萬頭目標。其中多個目標值,完成壓力很大,為順利實現這些目標,威海公司做了相關的指標分解和時間節點控制,協調生產、財務、獸醫、銷售等部門開分解會議和消差方案,分析重點和難點,逐步化解矛盾點,做到“千斤擔子人人挑,人人身上有目標”,讓所有員工了解工作目標和步驟,做到不僅低頭干活同時抬頭看路。
“拒絕躺平”
面對每年都會到來的疫情,我們拒絕躺平。在充分了解疫情防控的復雜性和艱難性的情況下,分析疫情發生原因,尋找日常管理紕漏,逐步形成了較為完善的人、車、物管控方案并通過每天的早晚會管理進行檢查落實。這期間,所有員工和公司領導,全員行動起來,深入一線,規范養戶的日常動作,提高養戶的思想認識,打消養戶的僥幸心理,面對面宣傳疫情防控的重要性和緊迫性,并且初步取得成效。
提升“降本增效”內功。肥豬市場行情持續低迷,各大上市公司逆勢擴張,今年注定是養豬人極為不平凡的一年。如何在激烈的市場競爭中尋得生存和發展的機會,更需要我們發揮聰明才智。在日常的工作中,做好人員的管理,調動所有員工的工作積極性,適當減負,讓員工有更多精力向一線靠攏。同時應用好預警郵件、微信群、流程等將指標較差的養戶和服務部匯總起來,整合資源,形成幫扶對子。
“扎好穩定的馬步”
進入新年以來,市場中出現了較多的競爭對手,利用短期的代工費優惠政策吸引客戶。對此,我們要保持戰略定力,戰略上藐視對手,戰術上重視對手,做到知己知彼。另外,積極儲備人才,為來年的250萬的出欄目標和其他區域人才輸送打好基礎。
最后,借環山新文化中的一句話:愛拼才會贏,潛力是逼出來的。我們要堅持做難而正確的事。